現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【ASSARI】詩音收納插座床頭箱(雙大6尺)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【ASSARI】詩音收納插座床頭箱(雙大6尺)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【ASSARI】詩音收納插座床頭箱(雙大6尺)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
尺寸
- 雙人加大
風格
- 北歐風格
顏色
- 棕色/咖啡色
- 多色
適用於
- 臥室
- 室內
產地
- 台灣
組裝方式
- 專人配送安裝
材質
- 木質
商品規格
- 請參照商品內頁說明
非常推薦【ASSARI】詩音收納插座床頭箱(雙大6尺)給大家
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
↓↓↓找不到適合的商品嗎，本月好物推薦一起來看吧↓↓↓
標籤註解：
PTT鄉民【ASSARI】詩音收納插座床頭箱(雙大6尺)限量,團購,限時,週年慶,禮物,優惠,【ASSARI】詩音收納插座床頭箱(雙大6尺)特價,開箱,比價,活動,好評,推薦
mobile01網友【ASSARI】詩音收納插座床頭箱(雙大6尺)哪裡便宜,採購,優缺點,試用【ASSARI】詩音收納插座床頭箱(雙大6尺),好用,CP值,經驗,好康,集購,下殺,免比價,去哪買？,
名人推薦【ASSARI】詩音收納插座床頭箱(雙大6尺)介紹,部落客,排行,【ASSARI】詩音收納插座床頭箱(雙大6尺),體驗,精選,限定,折扣,折價卷,dcard推薦,直播主推薦,網紅推薦熱賣款
熱點新知搶先報
私信小編「績效」兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。 案例 曾經有一個HR經理和我們分享她企業的一個案例。她說：那一年他們公司大力發展業務，於是就招聘了很多新的業務員回來。 有一天，HR部門去了解新員工狀況時，新業務員反饋說：「已經入職了快3個月了，他們的業務經理對他們一次培訓都沒有…」 於是HR經理她就找業務經理了解情況，業務經理說：「第一，培訓應該是你們HR部門的事，第二，我沒有時間做培訓，我每天要見大客戶、產品定價、營銷策略、還有老闆安排的其他事等，我那有時間培訓……」 ...女商人在明亮的辦公室里當著同事的面做演講 HR經理和他討論半天，也沒有達成共識，於是HR經理就把這個情況告訴老闆，老闆想了想說：「這樣吧，你給他加800元培訓補助，讓他每個月培訓4小時，做到了就給，沒做到，就每少一小時少發200元……」 有了這800元培訓補助後，業務經理再也不會說沒有時間培訓了。有一個月他確實很忙，只培訓了2小時，少發了400元，他也不會有意見的，因為這800元是明確了買他做培訓的，既然沒有做到，不給這個錢也是正常的。但問題來了，一個業務員的底薪是3000元，一個業務經理的底薪是8000元，為什麼會多5000元，是不是因為業務經理要對整個部門的業績負責、要帶團隊，所以才會多拿5000元？ ... 也就是說，業務經理在原來的工資里就有了帶團隊的工資，既然要帶團隊，那培訓是不是就應該是他的本職？就是因為沒有明確的界定，結果就是他干不干，8000都得給他…… 很多企業都會出現這樣的問題，每個月給員工固定發了工資，但員工沒有做好工作，或者沒有做出結果，企業依舊要給員工發工資，並且一分錢都不能少，固定工資就是企業欠員工的，無論員工的工作結果如何。但是，企業每個月給員工發工資，一定是要有產出，如果每一個員工的產出小於工資時，這家企業的人效一定是很低的，一家企業人效太低，企業就很難盈利，也很難給員工發高工資。企業給員工發工資，買的是什麼呢？有人會說買的是員工的「時間、勞動力、忠誠、學歷、閱歷、經驗、能力……」我們細細想想，真的是買這些嗎？ ...年輕男子控股鬧鐘 1、不能購買時間 如果我們買的是員工的時間，員工把時間都給了我們，每天上下班都準時打卡，但是來到公司之後，都在做抱怨的事，做沒有價值的事情，這樣的時間我們要嗎？ 2、不能購買勞動力 如果我們說買是員工的體力，很多員工很努力工作或者做了很多工作，但很多工作都不是企業想要的，或者說這些工作並沒有給企業帶來任何的價值，那我們願意為這樣的勞動力增加員工的工資嗎？ 3、不能購買忠誠 相信有很多公司都在為員工的忠誠在買單——就是員工的「工齡工資」，也有很多企業會認為：員工入職時間越長，所獲得的價值就越高，所以給的回報也是更最高的。但是你會發現很多企業老員工的創造力遠遠沒有新員工高，而且阻礙企業變革的往往是老員工，所以只為忠誠買單，也有可能實現不了企業想要的結果。 ...女人抱著優先考慮的事情 4、不能購買學歷、閱歷、經驗、能力…… 你會發現一個現象：有很多企業都會為學歷、閱歷、經驗、能力強的員工給予高工資，學歷高、閱歷強、經驗足、能力強的人定高工資是沒有錯的，但不應該以這些價值來發工資，因為這些價值都是屬於隱性價值，如果這個員工的能力不變現，那他就有可能成為公司最大的成本之一，所以，我們說可以能力定薪，但是不能以能力發薪。 5、購買顯性價值 那企業給員工付高工資，到底購買員工什麼呢？我的答案：購買「顯性價值」，顯性價值是以結果、效果為導向的價值。員工把時間給我們、努力工作、持續留在公司，一定是要讓公司越來越好，公司越來越好的體現：就是以顯性價值為導向。 建議 每個企業都應該做KSF薪酬績效模式，對每一個崗位的員工進行顯性價值評估，把原來的固定工資根據顯性價值進行匹配工資，當把顯性價值做得越好的時候，員工的收入就會越高。 什麼是KSF薪酬績效模式：Key Successful Factors -- 關鍵成功因子 -- 價值管理工具 ... 員工的核心價值不在於將所有的事情做好，而是將重要的事情做好！這些重要的事情並非完全是員工自己認為的，而是由該崗位職責定位或上級決定的！將每個崗位重要的職責及公司所需要的結果進行歸納梳理，並形成目標或標準，就是決定崗位價值的關鍵因子！ ... 不論是KPI模式也好，KSF薪酬績效模式也好。當下的時代已經不再是人口紅利的時代，老闆已經不再像以前那樣對員工保持強勢的角色，企業不再能夠用考核與要求員工把工作做的更加到位。當下是人效時代，只有擁有高績效管理的企業，才能屹立於當下競爭激烈的市場。而高績效的管理，不能通過考核員工去完成，而更多的是要關注人性需求，通過激勵來讓員工創造更多的可能性！老闆與員工之間才能以一種共贏姿態長久發展！ 所以，請老闆記住：員工要不是考核和高要求，要的是激勵！ 對業績進行專項管理和激勵，強化員工的業績觀： 1）每月公布銷售員業績排名，並給予相應的獎勵（見第4項）。 2）季度、年度統計銷售員業績排名，給予排名前列的銷售員特別的獎勵。 3）對新的銷售員進行底線目標管理，在規定的時間內若達不到底線目標，可以辭退、轉崗，不允許轉正等。 4）設計多線多目標管理，如下圖： ...目標的3+1激勵設計 人性是趨利的，沒有不願意幹活的人，只是你的薪酬激勵不到位! 正如任正非所言：錢給多了，不是人才也變成人才，簡單，粗暴,在理！ 很多企業在考慮設計業務員薪酬的時候，一般都是走著（總收入=底薪＋提成）線路，這方式還是特別單一、激勵性不夠豐富，對於業務而言，激勵性自然動力也是不夠級全面的。 如何讓業務員和企業共成長共發展？ 首先在薪酬體系上給予清晰的定位和規劃，不但要給員工短期利益，還要給長期利益。讓每一個業務員從進公司的第一天就知道自己的未來和發展方向，時間越久或業績越好的業務員才不會輕易離開企業。 ... 1、KSF增值加薪：在銷售業績之外，根據業務開發存在的問題及公司的工作需求，提出更高更多的要求，例如： 1）回款率指標 2）高毛利產品銷售指標 3）新客戶開發銷售（數量或金額）指標 4）新市場開發銷售指標 5）客戶服務滿意度指標 6）客戶投訴率或數量指標 7）客戶開發或服務成本指標 8）客戶有效服務數量指標 9）協助開發產品指標 KSF增值加薪法——一種員工和企業共贏的薪酬分配模式（適用於管理者和一線銷售人員） 1）入職3個月以上：業績平衡點為低值（如10萬/月），主要關注過程性指標（如：跟蹤量、詢盤量、電話量、考核分值等），獎勵力度為小值。 ... 2）入職6個月以上：業績平衡點為中值（如20萬/月），主要關注效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度為中值。 ... 3）入職1年以上：業績平衡點為常規值（如30萬/月），主要關注效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度為常規值。 ... 4）高級業務員：1年平均業績達500萬以上，次年自動升級為高級業務員，KSF薪酬增長20%-30%，獎勵力度為高值。 ... KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。 對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。 。 以某生產製造業生產經理KSF薪酬模式為例： ... 1、毛利潤：每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元； 2、總產值：每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元； 3、報廢率：每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元； 4、及時交貨率：每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元； 5、員工流失率：沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250； 相比其他傳統模式薪酬模式，KSF薪酬績效模式是在開啟員工源動力，激發員工的創造力，把薪酬和績效全面融合，充分挖掘員工潛能，讓員工共同參與經營，實現利益趨同，讓員工更容易認同和接受。 沒有利益的趨同，就沒有思維的統一！！別因為工資設計的不合理，而喪失員工心甘情願為你拚命的機會，這是最不劃算的投入成本！ 私信小編「績效」兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/g4op32e.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6576820&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
【開箱及省錢攻略】【史上最強開箱文在這】【Dcard開箱推薦開箱】
【聯邦銀行信用卡刷卡優惠】 【momo商城特惠商品】 【日本空運進口】成人用 三層不織布 防塵防護 衛生口罩 成人口罩（12枚包）x 2包(高中生 大學生 也可以)【momo富邦卡刷卡現金回饋最多】 【專櫃百貨也推薦】 【信義農會】梅精有粒兩盒組(75g盒)【Dcard新手提問好用嗎】 【聯邦銀行信用卡刷卡優惠】 【喝茶閒閒】私房甕藏陳年老茶 茶葉禮盒(共2甕贈精美提盒)【這產品推薦嗎】 【最多人推薦這產品】 【草本之家】日本褐藻醣膠100粒X3入(褐藻糖膠)
留言列表
